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在穩穩當當地(di)擔任這(zhe)家專業社交網絡公司的首席(xi)執行官11年後(hou),Jeff Weiner將(jiang)把(ba)帥位讓(rang)給副手Ryan Roslansky。

過去的三年半對于(yu)這(zhe)個社交媒體平台來說並不是(shi)那(na)麼(me)美好。他們(men)被指(zhi)控煽動種族滅(mie)絕,破壞西方民主,教唆大規模槍擊事件等(deng)。CEO們(men)在國會(hui)面前膽戰心驚,他們(men)想要反駁(bo),但最終還是(shi)不得不刪除那(na)些讓(rang)他們(men)成(cheng)為億(yi)萬富(fu)翁的應用程(cheng)序。在這(zhe)場(chang)鬧(nao)劇中(zhong),領(ling)英的首席(xi)執行官Jeff Weiner就像一個旁觀者(zhe)一般,一邊(bian)吹著口哨,一邊(bian)從you)獬chang)本世紀最瘋狂(kuang)的“車禍”中(zhong)安然通過。他的公司在此期(qi)間悄然成(cheng)長,獲得了(liao)廣泛的影響力,同時還避免了(liao)尖刻(ke)的批評。

本ju)莧einer將(jiang)在一場(chang)平靜、合理的交接(jie)儀式中(zhong)扮演一個新角色,這(zhe)似乎(hu)是(shi)為了(liao)盡(jin)可能(neng)減少風波。他宣布,在運營公司11年後(hou),他將(jiang)于(yu)6月成(cheng)為執行董(dong)事長。接(jie)替(ti)Weiner的將(jiang)是(shi)公司產品高級副總裁Ryan Roslansky,他是(shi)Weiner聘用的第一個人。另一位產品副總裁Tomer Cohen接(jie)替(ti)了(liao)Roslansky的nao)拔弧br />

一切(qie)都顯得井然有(you)序。當被問及打算如何(he)改變Weiner對公司的看法時,Roslansky說,實際上,他完全贊同Weiner的看法︰“我接(jie)受這(zhe)個職位不是(shi)為了(liao)改變公司jin)N醫jie)替(ti)它是(shi)因為我非常相信我們(men)正在做的事情。”至于(yu)Weiner,他在某(mou)種程(cheng)度上解釋了(liao)自己離(li)開的原因,因為他太喜歡(huan)現在的工(gong)作(zuo)了(liao)。他說︰“我覺得現在正是(shi)時候。我一直在想,只(zhi)要我快樂,我就能(neng)扮演好這(zhe)個角色,然後(hou)我意(yi)識到我非常愛這(zhe)個職位,我們(men)的使命(ming)感,我們(men)的願景,已經和我自己的使命(ming)感融合在了(liao)一起。”

領(ling)英是(shi)一個社交網絡,但當公司創始人Reid Hoffman在2008年聘用Weiner時,它並不是(shi)真(zhen)正的社交網絡。在當時,它主要是(shi)一個工(gong)作(zuo)公告板。用戶創建了(liao)一個賬(zhang)戶,刷(shua)新了(liao)自己的nao)耙道shi),連接(jie)了(liao)通訊(xun)錄,然後(hou)就把(ba)它忘了(liao)。但漸漸地(di),主要是(shi)通過Roslansky監督的項(xiang)目,它演變成(cheng)了(liao)一個有(you)不同社區的平台,人們(men)在平台上發表文章和更新。招聘人員會(hui)在平台上仔細(xi)檢查大量(liang)的簡歷,而市場(chang)營銷(xiao)人員則會(hui)發布他們(men)的廣告。是(shi)的,偶(ou)爾有(you)些人會(hui)把(ba)它和Tinder搞混。自始至終,公司的起源(yuan)塑造(zao)了(liao)它的基調和文化。人們(men)的身份與他們(men)的簡歷聯系在一起,這(zhe)意(yi)味(wei)著他們(men)的行為就像他們(men)的老板一直在看著他們(men)一樣。這(zhe)減少了(liao)種族主義(yi)的垃圾帖子,增加了(liao)ppt式的口語化使用。

2011年,這(zhe)家公司以略高于(yu)40億(yi)美元的估值上市,然後(hou)做了(liao)一件非常不尋常的事情。它凍結了(liao)兩個月的產品開發,而讓(rang)工(gong)程(cheng)團隊重建了(liao)整個技術堆棧。一旦(dan)解凍,產品便可以規模化。2015年,通過由(you)Roslansky領(ling)導的一個項(xiang)目,該(gai)公司斥(chi)資15億(yi)美元收購了(liao)在線學習平台Lynda。到2016年,領(ling)英約五(wu)分(fen)之三的收入(ru)來自招聘人員,其余收入(ru)主要來自廣告和付費用戶。微軟非常喜歡(huan)這(zhe)個投資組合,並以270億(yi)美元的價格(ge)收購了(liao)這(zhe)家公司jin)br />

大多(duo)數這(zhe)類大型(xing)收購都會(hui)以這(zhe)樣或那(na)樣的方式陷入(ru)混亂。Facebook收購WhatsApp和Oculus這(zhe)兩家大型(xing)企業時,它們(men)的創始人早就離(li)開了(liao)自己的老窩。但Weiner卻繼續扮演他的角色,一切(qie)進展都十(shi)分(fen)迅(xun)速。他直接(jie)向微軟首席(xi)執行官Satya Nadella匯報工(gong)作(zuo),而Nadella的薪酬(chou)在一huan) cheng)度上取決于(yu)領(ling)英在讓(rang)用戶重返該(gai)網站方面的表現。

這(zhe)並不是(shi)說領(ling)英從來沒有(you)爭議,從來沒有(you)發生過危機。它繼續在中(zhong)國做生意(yi),遵守那(na)里(li)的法律。它的算法,就像許多(duo)其他算法一樣,可以被破解。2017年出(chu)現了(liao)一個很能(neng)說明問題的時刻(ke)——人們(men)開始在該(gai)網站上發布了(liao)稱之為“Broetry”的東(dong)西。與其他平台不同,領(ling)英沒有(you)被指(zhi)控煽動聖戰。但它似乎(hu)犯了(liao)一件相當嚴重的事︰授權(quan)給了(liao)錯誤的人。

一些用戶發現,他們(men)可以寫一些帶(dai)有(you)很多(duo)換行符的短(duan)文章,而且在算法中(zhong)表現得非常好。他們(men)的專長是(shi)發布在領(ling)英上頻繁出(chu)現的僵尸商學院騙局(ju)內(na)容。

例如︰

“有(you)個求職者(zhe)面試失敗了(liao)。

我還是(shi)雇了(liao)她(ta)。

這(zhe)是(shi)為什麼(me)。”(這(zhe)里(li)必須要有(you)換行符)

這(zhe)是(shi)一個“點擊誘(you)餌”,它巧妙地(di)利用了(liao)系統中(zhong)的一個漏洞(dong),在領(ling)英中(zhong)的推薦(jian)算法中(zhong),會(hui)對某(mou)個采取更多(duo)行動的帖子增加推薦(jian)度,包(bao)括“點擊閱讀(du)更多(duo)內(na)容”。而且,“點擊閱讀(du)更多(duo)內(na)容”更多(duo)發生在有(you)斷(duan)行的文章上。這(zhe)類帖子很快就獲得了(liao)數百萬的瀏覽(lan)量(liang),大量(liang)的瀏覽(lan)量(liang)鼓勵了(liao)更多(duo)的瀏覽(lan),並形成(cheng)了(liao)一個呆板的反饋循(xun)環。

推廣︰獵雲銀企貸,專注企業債權(quan)融資shi)瘛1bi)銀行更懂你,比(bi)你更懂銀行,詳(xiang)情咨詢微信︰zhangbiner870616任職11年的領(ling)英CEOJeff Weiner卸任,擔任執行董(dong)事長,目前僅開通京津(jin)冀地(di)區服務。

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